1、根据销售订单及在产情况,制定生产年度、月度、周计划,合理调配生产资源,监督生产计划的有效实施;
2、汇总各车间生产日、周、月报表,分析订单完成情况并形成报告;
3、对生产过程中出现的异常问题进行处理,定期进行统计分析、总结经验,提出改进的意见和建议;
4、生产部门班组人员管理,安全生产教育、操作技能提升与培训、操作规程、岗前培训等,倾听员工意见与建议,及时处理异常问题,稳定员工队伍;
5、建立并完善生产部门的人员、设备、安全、环境等相关的管理规章制度,并监督落实;
6、根据公司产能,对生产设备的配备进行统筹规划及日常维护管理,建立设备台账;
7、生产现场6S管理及安全生产管理,监督员工作业的劳动保护、疲劳作业等安全问题,杜绝安全事故;
8、外围加工产品的生产进度进行实时跟踪、监督,确保按质按量完成;
9、汇总反馈生产过程中的工艺问题,配合技术部进行产品工艺改进;
10、掌握生产全过程中关键工序、关键质量、关键成本的控制点,寻求持续改善、提升作业效率、降低成本方法并形成报告。


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