1.通过引入所需的能力，不计职能，牵头质量行动来改善因为研发和制造偏差造成的质量缺陷，
2.对过程中的质量和延误采取临时措施。
3.启动工厂质量行动团队会议。
4.从车型PP到3MIS阶段，代表工厂质量发声和行动。
5.作为QAT团队网络的一部分，对复杂问题的解决给予驱动和贡献，确保ICA和PCA行动得到实施。
6.启动和确保全球跨职能的沟通和网络畅通。
7.监控计划中的投产变更流程的引入情况，必要时对可疑质量风险采取行动。
任职资格：
具备良好的领导力和交际技能。具备全局观。结果导向者。
出色的团队成员和关系搭建者。
面向广大相关方做陈述时感觉舒适，富于技巧。
良好的人际技巧。 自驱者，富有弹性。
沟通良好，战略策划和分析技巧。
创造性和创新性思考。
能在高压下有效工作。
能够教授其他人。
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