生产主管

负责部门安全工作，落实公司各类安全规章制定，并不断完善各项安全设施，实施劳动保护和安全生产的目标，保障员工和设备安全，

定义部门的质量、成本、发货、人员绩效的指标（针对实际情况进行改善）：缺勤率，事故数，合理化建议……

为实现结果进行资源管理：根据产量适当配置人员等

推进小组工作及解决问题行动，领导问题解决小组及车间（5S，目标管理，TPM，SMED，8个质量基本要素……）

推进合理化建议的提议及执行

确保班长每天有进行检查标准化工作，确保改善行动在进行

长期待在生产现场：每天与所有小组成员联系沟通，对所有生产线进行近距离管理

负责挑选、培养员工，帮助其发挥优势，确保业绩评估（STAR）和多岗位计划的有效实施

确保线上新员工有正确的入职培训

建立培训计划以提高小组的自治力，确保小组成员的培训及指导

管理所有小组成员的年度绩效面谈，做组员的个人发展计划：培训，提升

确保信息在小组内外的正确传递：与班长的5分钟晨会，例会，关键信息及管理层信息的快速层层传递

领导工作环境及人机工程的改善

直属经理交给的其他临时任务