依据公司及部门规划:1.优化生产线的工艺布局,平面布置,运用精益生产理念及工具,对设备布局,工艺路线实现提供改善方案;
2.分析生产产能现状,及相关人力配置,对标准化生产管理流程进行优化;
3.制定提高劳动生产率的指标,持续追踪并优化;
4.对生产工艺标准的审核
5.改善活动有益成果在其它车间和产线的推广、结合精益生产的推进,不断优化内部的运作流程
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